OVER MIJ
Voordat ik BÜRO.UP startte, werkte ik ruim 15 jaar aan commerciële groei binnen de bureauwereld. De afgelopen 9 jaar bij PG Mediabrands, Kinesso en Universal Media in strategische rollen op het vlak van business development, positionering en pitchbegeleiding bij creatieve en mediabureaus.
Ik leidde proposities en groeitrajecten voor klanten als Mattel, Coca-Cola, GewoonGers en Optimum Nutrition, werkte intensief samen met bureauteams en en klant, en bouwde bruggen tussen creatie, data, media en technologie.
Een belangrijk deel van mijn achtergrond ligt in de digitale wereld. Als Head of Digital Growth bij Kinesso gaf ik leiding aan multidisciplinaire teams van digital marketeers, met focus op performance, social en programmatic advertising. Ik was verantwoordelijk voor commerciële groei, klantretentie en de vertaling van complexe technologie naar toepasbare waarde voor klanten.
Eerder was ik Head of Mobile binnen IPG Mediabrands en werkte ik bij Sanoma aan de ontwikkeling van digitale proposities binnen het crossmediale domein.
Of het nu gaat om strategie, sales, structuur of scherpte: ik ken de bureauwereld van binnenuit, spreek de taal en weet waar het soms spaak loopt. Die ervaring neem ik nu mee als zelfstandig groeipartner, inzetbaar voor projecten en interim opdrachten.
Als fractional Growth Officer help ik merken, bureaus en teams om hun potentieel te vertalen naar strategie en actie. Niet als adviseur aan de zijlijn, maar als hands-on partner in het veld.
Ik ben Orban Büller, en ik help organisaties tijdelijk vooruit op momenten waarop scherpte, ritme en energie nodig zijn.
Wat ik doe:
Pipeline activatie – structuur en ritme in commerciële opvolging
Propositie ontwikkeling – relevant, onderscheidend en aansprekend
Pitchbegeleiding – van strategie tot overtuiging
People inspiratie – energie en mindset brengen in (commerciële) teams
Parttime partnerschip – tijdelijke invulling van commerciële of strategische rollen binnen marketing, growth of business development
Mijn aanpak is tijdelijk, maar mijn impact structureel. Ik geloof sterk in de kracht van de growth mindset: het vermogen van mensen en organisaties om te blijven leren, bouwen en verbeteren. Precies dat probeer ik aan te wakkeren, in teams, in strategieën en in commercieel gedrag.
Samenwerken doe ik het liefst op basis van wederzijds vertrouwen, gedeeld eigenaarschap en een model dat meegroeit met wat we samen bereiken.
